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      人力資源
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      人才戰略

      人才戰略

      • 分類(lèi):人力資源
      • 發(fā)布時(shí)間:2019-11-14 00:00:00
      • 訪(fǎng)問(wèn)量:0
      概要:
      概要:
      詳情
        一、引才聚才,創(chuàng )造人才競爭優(yōu)勢
        引才是實(shí)施人才戰略的基點(diǎn)。公司在招聘人才時(shí)一直堅持高標準、嚴要求,建立了規范的人才引進(jìn)程序,不斷拓展招聘途徑,同國內許多人才市場(chǎng)(網(wǎng)絡(luò ))建立長(cháng)期穩定的聯(lián)系,并通過(guò)獵頭公司招募高級人員;公司管理及技術(shù)骨干絕大多數來(lái)自國家重點(diǎn)院校;公司注重專(zhuān)業(yè)對口,根據公司研發(fā)和生產(chǎn)實(shí)際,招募大量專(zhuān)業(yè)人才。除此之外,員工完成本職工作的能力更為重要,因此,在招聘和選拔中,公司充分考慮人的綜合素質(zhì)、潛能、品格、心理素質(zhì)及工作經(jīng)驗等諸多因素,把員工是否認同公司的企業(yè)文化看作最重要的因素之一,使員工和公司的價(jià)值觀(guān)相統一,這樣員工與企業(yè)才會(huì )風(fēng)雨同舟、共同發(fā)展。
        通過(guò)完善人力資源管理體制,把員工的短、中、長(cháng)期利益與企業(yè)的利益緊密結合在一起,力求最大限度地對他們用其所長(cháng),委以重任,做到知人善用,量才使用,為每一位員工提供實(shí)現人生理想及展現自身價(jià)值的機會(huì )。
        二、注重人才培養,提高人才素質(zhì)
        在人才培養上,公司形成了多層次、規范化的培養機制。初步形成了高、中、低三級培訓體系,實(shí)行崗前、在職等培訓方式,努力創(chuàng )建學(xué)習型組織,為各類(lèi)人才提供全方位、全過(guò)程的成長(cháng)教育機會(huì )。鼓勵員工參加學(xué)歷、職稱(chēng)教育,重視員工的專(zhuān)業(yè)技能教育,注重新員工教育,不斷培養高級綜合性人才,使職工自身價(jià)值得到不斷提升,公司人力資本得到總體升值。員工在技術(shù)、知識和能力上不斷提高,使公司在同業(yè)競爭中一直保持領(lǐng)先地位。
        學(xué)習既是公司持續發(fā)展的需要,也是個(gè)人發(fā)展的需要。為了使人才培養規范化,公司成立“商學(xué)院”,不僅是員工培訓、培養的平臺,也是對外部客戶(hù)培訓、技術(shù)交流的平臺,“工作學(xué)習化,學(xué)習工作化”,在天和已不僅僅是一句口號,而是實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)。
        三、建立有效的用人機制,增強企業(yè)發(fā)展動(dòng)力
        打破論資排輩、求全責備的舊觀(guān)念束縛,通過(guò)競爭上崗,優(yōu)化配置人力資源,在企業(yè)整體戰略目標下實(shí)現員工的自我發(fā)展與價(jià)值體現,形成能上能下、能進(jìn)能出的現代企業(yè)用人機制。
        “不惟學(xué)歷重能力,不惟資歷重業(yè)績(jì)”,憑本事吃飯,依業(yè)績(jì)提升。公司內部實(shí)行多軌并行的發(fā)展機制,管理類(lèi)員工可以依行政級別提升,研發(fā)人員可以走技術(shù)專(zhuān)家之路,即便是技術(shù)工人也可以通過(guò)個(gè)人努力成長(cháng)為公司的核心骨干。一個(gè)能力突出、業(yè)績(jì)優(yōu)良的員工,即使什么行政職務(wù)都沒(méi)有,也同樣會(huì )得到認同;一個(gè)沒(méi)有任何行政職務(wù)的技術(shù)專(zhuān)家,其收入完全可以達到甚至超過(guò)公司管理人員的收入。
        建立具有比較優(yōu)勢的薪資體系和科學(xué)的績(jì)效考核機制。公司定期對市場(chǎng)因素、消費水平及相關(guān)代表性企業(yè)的薪資福利狀況進(jìn)行比較和調查后,制定出保持優(yōu)勢和具有競爭力的薪資標準。同時(shí)對全員實(shí)施績(jì)效考核,并將考核結果作為決定員工薪酬的主要依據,使業(yè)績(jì)良好的員工得到應有的獎勵,真正起到激勵作用。
        四、留住優(yōu)秀人才,為企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展增添后勁
        要做“百年企業(yè)”,對人才不僅要引得進(jìn),用得好,還要留得住,儲備更多的人才。在產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)上,公司做到了生產(chǎn)一代、研制一代、儲備一代。在人才的選拔、培養、使用和儲備上,公司也有一個(gè)長(cháng)遠的發(fā)展規劃并形成梯隊配置,使企業(yè)的人才隊伍永遠充滿(mǎn)生機和活力。
        天和力圖創(chuàng )造一種事業(yè)環(huán)境,集聚有才華、負責任的年輕人,攜手合作,體味艱辛,分享成功,共同把事業(yè)做大做強。公司和一些著(zhù)名高等院校建立了長(cháng)期穩定的聯(lián)系,吸納了大批品學(xué)兼優(yōu)的青年學(xué)生,向社會(huì )招募了不少精英,建立了強大的人才儲備庫,目前公司各類(lèi)人才隊伍已初具規模。
        為了更好地激勵人才,充分調動(dòng)人才的積極性,公司擬實(shí)施股權激勵計劃,這是天和公司股權管理的一項重要舉措,也是企業(yè)的一次重大飛躍,它為技術(shù)創(chuàng )新提供了強大的驅動(dòng)力,也為企業(yè)的發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。

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